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新证实了我的信念：地方级员工的勤奋和成功是直接关系到打造理光集团在全球取得成功的坚实基础。大家的激情和工作热情不断激励着我。
新闻动态
理光集团社长2016年新年致辞
时间：2016-1-7致理光集团团队成员：
2015年即将画上句号，借此机会我想回顾一下过去的12个月，同时也让大家对我们未来一年的计划有个最新的了解。我很高兴，也很荣幸，在带领理光集团通往美好未来的旅程上，我们一直同在。
今年早些时候我们启动了“转变2.0”行动。这一全集团范围内的行动的目的在于打造一个坚实的未来。我们将利用全球范围内整个集团的集体力量，“改变方向”，摆脱传统思维方式的禁锢。总之，无论是战略规划还是工作中每天的日常活动，我们正从各个方面重新审视如何经营业务。
在过去的几个月里，我与理光世界各地的团队见面，不仅与他们分享“转变2.0”行动的重要性，还学习了他们是如何制定和实施自己本地的“转变2.0”方案的。
在每一个地方，大家在业务流程的改造和创造新的客户价值中所付出的努力给我留下了深刻的印象。我亲眼见证的奉献精神和聪明才智重
接下来我想讨论一下2015年我们面临的市场环境，以及进入2016年将继续面临的市场环境——形势非常艰难；客户的工作环境和期望发生变化的速度远远超过我们的预期。印刷市场的发展非常缓慢，传统意义上的竞争空前激烈。虽然我们正在迅速适应这种新的商业环境，我们的核心业务产生的利润并没有达到我们所需要的水平。
理光模式(RICOH WAY)将迎接摆在我们面前的一切挑战。我们必须迅速提供最可靠的、卓越的价值主张。这一点我们将通过利用理光两大具有竞争力和价值的优势来实现。
我们的一个主要优势是，我们拥有覆盖世界各地200个国家和地区的强大客户群。另一个优势是，倾听客户的需求并快速作出回应这一理念深深地植根于我们的企业文化中。
在我的世界巡察之行中，我遇到了许多客户，有机会亲自体验了这两大优势。他们对理光提出的最常见的要求不仅仅是打印产品和解决方案的改进；他们希望我们能为他们提供更为有效的商业沟通方法和工作环境的改善。
我特别高兴有机会使我们的产品（如印刷、视觉通讯设备）能与包括IT在内的相关服务整合在一起。这就是我们所说的“产品加服务”的方式。我相信这是一个重击组合，是我们的竞争对手无法模仿的。
理光的业务正在超越办公室业务领域，已经不仅仅只是一家办公室设备制造商。
我相信在诸如商业印刷和工业业务等其他业务领域存在巨大的增长潜力。我们已经开始有所收获。总部将进一步规划未来，加快新业务的发展，打造第二个和第三个核心业务。
在为遥远的未来做出规划的同时，有一件对理光所有员工都具有重大意义的活动即将来临：2016年2月6日，我们将迎来理光成立80周年大庆。在此，感谢大家在理光集团的辛勤努力，我有信心，我们可以建立一个繁荣、创新、可持续的理光。展望2020年，我们将不断让客户满意，向着2036年成立一百周年迈进。
但是，这一目标靠我一个人的力量是无法实现的。我需要大家每一个人奉献自己的力量，实现我们的愿景，完成我们共同的目标。首先，我们需要采取一种全新的心态，相信“我们可以做得更好”，而不是故步自封，认为“我已经尽力了。”每一位理光员工都非常出色，但我坚信，每一个理光人，包括我自己，都有能力做得更好。
胸怀这一新的心态，团结合作，我坚信，理光的未来将无异于一颗熠熠发光的恒星。
祝愿您和您的家人及朋友在新的一年健康、快乐、成功！
理光集团总裁兼首席执行官
三浦善司